Gennemførelse af kurset betyder at den enkelte deltager har fuldt opdateret viden om praktisk og strategisk bestyrelsesarbejde.
Hermed har den enkelte udbygget sine evner til at skabe værdi som bestyrelsesmedlem eller direktør for de virksomheder, som han eller hun arbejder i.
Alle deltagere modtager deltagerbevis, men Executive programmet tilbyder også mulighed for certificering. Dette sker ved eksamination efter sidste session.
For at sikre at de erhvervede kompetencer fastholdes og videreudvikles efter uddannelsen, tilbydes de enkelte uddannelsesgrupper at fortsætte som netværksgrupper i regi af Netværk Danmark under ledelse af Netværksdirektøren fra uddannelsen.
Under disse møder vil man ud over erfaringsudveksling blive opdateret på de seneste udviklinger og problemstillinger inden for bestyrelsesområdet gennem indlæg og cases fra eksterne indlægsholdere.
Konkurrenceevne og udviklingsmuligheder afhænger af bestyrelsens/ ledelsens kompetencer - læs mere i nedenstående kronikker (tidligere trykt i Børsen) af professor, Ph. D. Steen Hildebrandt.
Ny bestyrelsestænkning
Velkommen til bestyrelsens år

"Med krisen gik det op for mig, at dit bestyrelsesansvar skal tages meget alvorligt, og for at være bedre klædt på til opgaven, søgte jeg en uddannelse og valgte Hildebrandt & Brandis samt Netværk Danmarks Executive Program, som har stærke kræfter og netværk bag."
Anne-Marie Skov, Vice President, Communications, Carlsberg Breweries
Læs mere om hvad Anne-Marie Skov udtaler - i artiklen
"Jeg ville ikke have klaret min opgave som bestyrelsesmedlem så godt, hvis ikke jeg havde mit netværk og havde gennemgået Executive Programmet i bestyrelse og ledelse"
Bestyrelsesformand og ejerleder, Erik Wendelin, Wencon ApS
Læs mere om hvad Erik Wendelin udtaler - i artiklen
"Det bedste er den dedikerede entusiasme, vi mærker fra fakultetet for den vigtige samfundsmæssige opgave, det er at uddanne kompetente bestyrelsesmedlemmer"
Selvstændig udviklingsrådgiver og forfatter, Cand.Negot. Jette Skeem
Læs mere om hvad Jette Skeem udtaler - i artiklen
"Bestyrelsesarbejde kan være noget diffust, så en stor del af uddannelsen opnås gennem meningsbrydning og erfaringsudveksling med undervisere og netværket af øvrige deltagere"
John Romedahl, adm. direktør, Dansk Avis Omdeling A/S
Læs mere om hvad John Romedahl udtaler - i artiklen
"Det bedste har været diskussionerne om ledelse og om bestyrelsens rolle og opgaver i forhold til direktionen. Samtidig er det blevet klart for mig, at faste procedurer er vigtige, for rutinerne giver ro til at håndtere dilemmaerne i bestyrelsen."
Margrethe Lyngs Mortensen, Kommunikations- og Marketingdirektør,
NCC Construction Danmark A/S

"Bestyrelsesuddannelsen er glimrende, fordi den er helhedsorienteret, strækker sig over et langt forløb, og både undervisning og netværksarbejde er casebaseret, så viden og færdigheder forankres."
Verner Bentzen, Vice President, Novo Nordisk A/S
Læs mere om hvad Verner Bentzen udtaler - i artiklen
"Der er et kæmpebehov hos mange i de professionelle bestyrelser for en grundig uddannelse som den, Netværk Danmark samt Hildebrandt & Brandi udbyder"
Bestyrelsesformand og hovedaktionær, Peter Hermansen, EXHAUSTO A/S
Læs mere om hvad Peter Hermansen udtaler - i artiklen
"Bestyrelsesuddannelsen er en god cocktail af teoretisk undervisning og netværk. Jeg lærer meget ved at høre, hvilke udfordringer andre sidder med, og hvordan de håndterer dem."
Adm. direktør, Asger Brøndum, Brøndum A/S
Læs mere om hvad Asger Brøndum udtaler - i artiklen
Som direktion i en familieejet virksomhed vil vi ikke være den strategiske indsigt og sparring foruden, som vores kompetente bestyrelse giver. En god, professionel bestyrelse er et vigtigt supplement til enhver seriøs direktion.
Dan Boyter, Viceadm. og ordførende direktør, Pressalit Group

Netværk Danmark sætter standarden for netværksledelse med erfarne og committede ledere, som sikrer en homogen gruppesammensætning og udbytterige møder, hvorfra deltagerne virkelig får brugbar ny viden med hjem.
Adm. direktør Jesper Møller, Toms Gruppen A/S

Effekten af mangelfuldt bestyrelsesarbejde slår i dagens dynamik igennem på få kvartaler.
Bestyrelsens rolle er uigenkaldeligt udvidet fra passiv modtagelse af information og bagudrettet kontrol til også at kræve aktiv deltagelse i strategiudformningen og virksomhedens fremadrettede udvikling.
Kravet til bestyrelsen om "God Ledelsesskik" er skiftet fra høflig retorik til benhård realitet. Derfor er en uddannelse inden for bestyrelse og ledelse særdeles relevant for ethvert medlem, der tager sin opgave alvorligt.
Torben Ballegaard Sørensen, Professionelt bestyrelsesmedlem